Советы, которые помогут Вам запустить стартап

В стартапах многие люди хотят и как-то пытаются поднять свой бизнес на новый уровень, почему-то не могут. Почему так происходит?Во многом это связано с тем, что многие предприниматели не знают, как перенести свой бизнес из пункта А в пункт Б. Один из лучших способов – как можно скорее вывести идею на рынок.

Главное – начать работу. Start Up – это гонка.

 Десять советов для быстрого запуска своего стартапа

  • Просто начните.

 По моему опыту, важнее чем быстрее начать, чем начинать правильно. Подумайте об этом. Все, что мешает Вам запустить свой проект – нужно либо игнорировать, либо держать себя в руках. Так что… Напишите первую строчку кода. Зарегистрируйте домен. Нарисуйте эскиз изделия. Разработайте прототип. Ничто не мешает Вам начать свой бизнес, кроме Вас самих. Сделайте именно то, что нужно сделать!

  • Продавайте что угодно.

 Есть некоторые предприниматели, которые точно знают, что они хотят продать. Есть и другие предприниматели, которые понятия не имеют, что они собираются продавать. Они просто хотят что-то продать. Вот мой совет: “Продавайте что угодно”.

 Сэм Уолтон (Wal-Mart) продает ту же самую вещь, что есть в любом другом магазине. Тед Тернер просто продает рекламу на ТВ. Говард Шульц продает кофе. Уоррен Баффетт покупает и продает акции других предпринимателей.

 Предприниматели не всегда являются новаторами. Вы можете взять чужой товар и продать его. Ричард Брэнсон придумал Virgin Airlines будучи в отчаянном положении. Он направлялся на Виргинские острова на романтическую передышку, а его рейс отменили. И он заказал чартерный рейс, несмотря на отсутствие денег для его оплаты. Вот как он описал то, что произошло дальше: “Я взял маленькую доску, написал “Virgin Airlines”. $29″ и подошел к группе людей, находившихся на рейсе, который был отменен. Я продал билеты на остальные места в самолёте, использовал их деньги для оплаты за чартерный самолёт, и мы все в ту ночь отправились на Виргинские острова”. Поняли намек? Давайте, продавайте что-нибудь. Что угодно.

  • Попросите совета у специалиста, а затем попросите его реализовать собственную рекомендацию.

 Когда Вы начинаете бизнес, у Вас не будет ответов на все вопросы. Нужно зарегистрировать предприятие – обратитесь к адвокату и попросите его сделать это за Вас. Мгновенно Вы приобретаете эксперта, который за Ваши деньги реализует свои собственные советы. Платеж? Вы можете вознаградить адвоката акциями или отсрочкой платежа.

 Когда возникает проблема, и у Вас нет ответа, найдите того, кто ее решает. Затем, когда этот эксперт даст Вам совет: бизнес-практика, место производства, дизайн логотипа, бухгалтерский учет и т.д. – попросите этого человека самому выполнить предоставленный совет.

 Вашему бизнесу требуется больше помощи, знаний и профессиональных навыков, чем у Вас есть в данный момент. Приглашайте специалистов решать Ваши проблемы!

  • Нанимайте удаленных работников.

 Срочно нужны будут специалисты – будьте готовы нанимать удаленных работников для выполнения заданий.

  • Нанимайте контрактных сотрудников.

 Став работодателем, Вы несёте на себе большой груз. Фактически, это может создать такой барьер, что затормозит процесс развития Вашего стартапа. Мало кто захочет стать сотрудником начинающего startup.

 Нанимайте сотрудников на контрактной основе. Дело в том, что Вам нужно найти способ привлечь талантливых людей для оказания услуг или выполнения работ. Не позволяйте конкретному соглашению мешать выполнению общей работы.

  • Найдите соучредителя.

 Инвесторы быстрее вложат средства в командный Start Up с четкой иерархией принятия решений.

 Соучредители могут предоставить Вам недостающие профессиональные навыки и продвинуть Ваш бизнес гораздо выше, чем Вы ожидаете.

  • Работайте с тем, кто доводит Вас до предела возможностей.

Одна из причин, по которой Стив Джобс смог вырастить Apple в одну из самых инновационных и ценных фирм в мире, заключалась в том, что он толкал людей.

 Вот как он описал свой подход к управлению: “Моя главная задача – быть сложным в общении с людьми и совместно выяснить пути и средства для ключевых проектов придумывая более агрессивные планы”. Те же качества можно найти и у соучредителя, партнера, друга, наставника или сотрудника. Что еще более важно, Вы можете обеспечить такой же уровень ожиданий для членов Вашей собственной команды. Как сказал Джобс: “Ожидая от них великих свершений, Вы можете заставить их делать великие дела.”

  • Не зацикливайтесь на деньгах.

 Даем настоящую жемчужину среди советов по стартапам: “Не обязательно беспокоиться о том, откуда будет получен доход. Хороший товар/услуга всегда найдет способ заработать деньги.” Это правда. Слепой фокус на деньгах может сбить Ваш бизнес с пути. Рост не равен финансированию. Рост означает взрыв, перегрузка, рост продаж и другие действия, отличные от запроса денег.

  • Потратьте время и деньги на маркетинг.

 Маркетинг – это одна из лучших вещей, которые Вы можете сделать для Вашего бизнеса. Вы продвигаете свои продукты или услуги перед своими покупателями. Маркетинг – это не пустая трата времени. Это одна из лучших ранних инвестиций, которые Вы можете сделать в Ваш бизнес.

  • Поговорите со своими потенциальными клиентами.

 Стартап существует в среде существующих и потенциальных клиентов. Люди, которые будут покупать или использовать Ваш продукт, нужно узнать о них все, что сможете и их потребностях. Ваш бизнес будет жить или умирать в зависимости от их восприимчивости к продукту или услуге.

 Быстрый запуск не означает, что Вы должны форсировать масштабирование. Масштабирование – проводиться очень осторожно, при реальной необходимости.

1 comment

  1. Можно заработать очень хорошие деньги и на стартапах если мозги в башке соображают, а в большинстве – мало кто реального успеха добьется

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *