Поиск персонала — сложная задача. По словам руководителей управления персоналом,чтобы найти сотрудника, согласно требованиям клиента, нужно провести большую работу.
Для поиска и подбора необходимого персонала, используются разнообразные средства из арсенала психологической науки:
- биографические опросники;
- стандартизованные и не стандартизованные интервью;
- работы по моделированию и ситуационные упражнения;
- тесты на достижения, личности, интеллекта и способностей;
- полиграфические экзамены и многое другое.
Основным препятствием для использования современной психологической диагностики в практике профессионального отбора является низкий уровень психологической подготовки руководителей подрядных органов и, увы, отсутствие особых усилий у кандидатов, желающих получить работу.
Есть некоторые психологические приемы, заимствованные из-за рубежа и их адаптацию, в подавляющем большинстве случаев, было сведено к минимуму. В результате практики, которые еще как-то можно использовать в поиске и подборе персонала не соответствуют основным психометрическим требованиям.
Нельзя сказать, что применение психологических методов абсолютно лишено каких-либо осложнений. Есть многолетний опыт в использовании мотивационных поощрений и конкурентного воздействия бизнес-среды, таких как составление трудовых договоров, обеспечение полного социального пакета достаточно широко распространено.
Так что знаний профессиональной психологии не достаточно, чтобы произвести профессиональный отбор персонала и решения других проблем в компании, связанные с оценкой персонала.
Хорошо зарекомендовавшие себя психологические инструменты оценки квалификации и личности, которые отвечают всем необходимым требованиям, жизненно необходимы.
